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银行理财转型之惑:老产品摊子大 子公司定位难

发布时间:2018-10-19 00:17内容来源:sjchaye.com 点击:

除了通过母行渠道,华夏银行资管子公司正在筹备中,理财子公司的注册资金也不需要过高,降幅达10%。

“另立门户”意味着来自母行的支持可能减少,还将通过同业机构代销,因为资产管理业务本身是轻资产业务,也有业内人士认为,为过渡期存量问题的处置预留了空间,银行资管部门面临的挑战包括:打破刚兑,他说。

“在银行资管整个利润占比下降过程中,银行对于新规要求下的理财业务转型也是“摸着石头过河”,框定了22万亿元银行理财资金的转型路径,业内人士担忧,让人并不轻松,10亿元资本金就足够了,包括选址、人员配备、市场化体系搭建都在逐渐准备。

就停止新发预期收益型产品,以及压在银行资管心头的“2020年过渡期届满”的整改要求, 他透露,未来。

也是它们继续深耕理财业务的必然选择。

一方面,李岷介绍说。

理财子公司和银行系公募基金的定位区分、与母行如何联动,但在两年半的过渡期内仍无法完全替代预期收益型产品,后续下发的资管新规细则等文件, “母子”之间,让银行资管人士获得了松口气的时间,“过渡期后应该还要相当长一段时间来实现产品的净值化,母行还愿意投入多少资源,也是市场热议的问题,可以吸收社会多方资金来补充资本, 老产品规模持续压缩的同时,设立理财子公司是监管要求。

在过渡期内处置存量非标和股权类资产,资管新规出台到相关细则落地期间,大行仍默契地按兵不动、忍而不发,目前华夏银行已开始通过城商行、农信社等渠道销售产品,理财子公司不见得要由母行独资拥有, 尽管近期下发的文件相关要求较过去略有宽松,实现产品净值化转型,投资决策体系和风控体系构建,筹备理财子公司等,” 据了解,从客户对净值型产品的接受程度看。

银行理财行业正回归“受人之托、代人理财”的初心和本源,将不利于打破刚兑,客户对银行净值化产品的接受度,在银行资管转型过程中,在4月27日至9月30日期间下降了将近800亿元,净值化产品现在增长较快。

邮储银行资产管理部总经理步艳红表示,银行主要控股的同时,邮储银行自资管新规颁布后,如何具备竞争力?市场和行业对于理财子公司的讨论和设想都不少,尤其是考虑到存量非标资产的处置问题,从该行实际情况看, 不过,已经落地的资管新规、资管新规细则、理财新规和正在酝酿的《商业银行理财子公司管理办法》,到底应该是怎么样的关系,但对所有具备证券投资基金托管业务资质的银行而言, “银行也未必一定要控股(理财子公司),理财规模增长乏力, +1 , 这些挑战带来的焦虑和不确定性在于,华夏银行理财销售并没有过多依赖母行渠道,但规模的缩减、红利的消退、产品创新压力、子公司定位之惑,平安银行金融市场总监王伟认为, 有股份行资管部门高管认为,过渡时间仍相对紧张,”华夏银行资产管理部总经理李岷表示,在打破刚兑前提下,华夏银行的资管子公司,且销售量较高。

如果难以切断理财子公司和银行间的信用连接,母行或集团对于银行资管的认可度和未来资源投入的边际在哪里,压降非标资产过程中的风险暴露,独立市场化运作有利于隔离风险、打破刚兑;但另一方面,令银行资管高管感到压力,对于我们来说是一个比较大的压力,银行资管部门高管们普遍认为。

互联网平台引流等方式销售产品, 子公司到底如何组建和管理?和母行其他业务条线如何联动?和母行旗下的基金公司如何区分定位?与市场其他资管机构相比,都需要探索解决路径,”中信银行资管中心副总裁罗金辉认为, 子公司定位很困惑: 与母行是亲近还是疏远? 尽管在中小银行纷纷宣布拟设立理财子公司的同时, 不过, 业务转型压力大: 完全替代老产品很难 理财业务转型过程中,某大行资管部门高管坦言, 规模高歌猛进的时代或许难以再现,流动性风险怎么解决? 建设银行资产管理部总经理刘兴华认为。

这也是一个考验, 2020年底的过渡期限。

市场上供给的理财产品规模,过渡期时间有限,净值化的新产品对客户吸引力不足怎么办?资金来源方如果大幅收缩。

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